来源： 傲寒荐书

《谷歌方法》讲述Google Earth和Google Map的创业和发展故事，既然是这样的主题，不管写得如何我也肯定是要读的，因为我们做的产品某种意义上就是数字化企业的Google Earth和Google Map，不过是从数字化空间维度和园区建筑尺度上的。

快速翻了一遍，比预期的还要好一些，也和过去读的创业故事很有些不同，合卷想来，和作者在其中的角色和视角有一定关系。作者Bill Kilday，是Google Earth前身Keyhole的创始团队成员，甚至在开始一直因为Keyhole前景不明资金短缺并没有全职加入，而是在波士顿远程做些兼职的营销工作，后来在波士顿的工作丢了，才下决心到加州加入了Keyhole，之后在Keyhole扮演产品经理和产品营销的双重角色。Bill见证和深度参与了Keyhole以及并入Google后Google Map和Google Earth的全部发展历程，但又并非核心主角，与大多数专业作者采写或为创始人代笔的著作相比，讲述的故事更深入、更真实也更有个人感情色彩，对Google内部的一些政治斗争既没有避讳也相对客观。

书的故事性很强，篇幅也不算长，大家有点儿时间的话可以很快看完，简单说下印象最深的几点：

1.

在GoogleMap推出之前，MapQuest已经占据了绝大多数市场份额，位居第二的YahooMap也拥有众多用户，行业普遍认为地图之战已经结束，GoogleMap推出时，也并没有今天拥有的街景、照片、地点信息、设施评分等功能，只有最基本的位置搜索和导航，在功能上比MapQuest和YahooMap要少得多，而GoogleMap为什么如此快速崛起成为市场第一呢？仅仅是因为Google搜索的流量入口地位带来的吗？

摘书中这一段：“人们对GoogleMap的初步反馈令人惊喜。在Reddit论坛上，兴奋的用户热烈地讨论了拖拽地图的功能，以及不必等待地图刷新的顺畅体验。这种体验比任何其他地图服务都快得多，也流畅得多，而且这种惊人的速度引发了更多随心所欲的探索和发现。”

体验，是的，是体验。

Google Map、Google Earth（Statelline），其成功关键之处都是带来了新的、更加顺畅、更加自然、更加人性化的体验。

2.

GoogleEarth是被Google并购的Keyhole公司的产品。Keyhole之创立非常特别，甚至说不清到底算不算有创始人，其创始CEO是被招聘来的。Keyhole所致力的用于浏览3D地球卫星图像的产品，原来只是3D游戏引擎工具创业公司Intrinsic Graphics公司里用于展示一项“裁切贴图”技术的炫技演示程序，是Intrinsic Graphics的边缘衍生品。

Intrinsic Graphics团队认为这个小项目很有趣，但和他们做的核心产品比并没多大技术含量，发展空间也不是很大。Intrinsic Graphics的创始人们开始面试寻找愿意接过这个项目去独立创业的人，找到了约翰-汉克，他接过项目、“裁切贴图”的专利和从Intrinsic Graphics分出来的个把程序员（在原来团队里不合群），成立了Keyhole作为CEO直到被Google收购，并在Google负责Google Map和Google Earth业务线直到去创建AR公司Niantic（热门产品Pokemon GO）。

硅谷是个有趣的地方，某项技术、某个项目在不在业务主线方向上，会被开放、转让出来自由生长，而不是宁肯长毛烂掉也要捂在自己手里，了不起。

3.

用面试招聘的方式找来的创业者，接过不是自己创意发起、行业也不熟悉的一个创业项目，竟然取得了成功，也是个不大不小的奇迹。要知道，Keyhole的发展历程并不是那么一番风顺，融资和寻找商业模式都经历不少坎坷，在成立几年后还经历过全员薪资减半的艰难阶段，约翰-汉克坚韧不拔地把公司带到了成功的路上，了不起。

某种层面上，也说明硅谷的人才厚度了不起。

4.

约翰-汉克在面试时看了演示，又了解过Intrisic Graphics的主营业务后，对面试他的Intrisic Graphics创始人说：“我认为你们并不需要找一个人接手，而是应该转型就做这个项目。”

看到了潜力并真心想做（后面的行动可以证明），依然站在对方角度坦诚给出建议，了不起。

5.

当时Intrisic Graphics的创始人认为约翰-汉克完全不理解他们做的3D游戏引擎工具的技术含量和巨大价值，还是把项目转给了他。但短短几年后，Intrisic Graphics却关门大吉，其创始人和主要团队又作为员工加入了已经走上发展之路的Keyhole。当年母体的创始人以这种方式再加入，能有从容心态，职业态度和契约精神，了不起。

6.

Intrisic Graphics的团队来自SGI，其中有OpenGL的作者，技术实力很强，产品的技术含量也很高，但反而是他们当时看不上眼的只应用一项小技术的Earthviewer成功了。产品是寻找市场和技术的甜蜜点，甜蜜度和技术含量并不成正比，甚至可以说关系不大。